北京电子控股有限责任公司-凯发k8娱乐

日前，《北京电子控股有限责任公司合规管理试点工作实施方案》正式发布。该方案依据国家发改委、市国资委有关文件精神制定，已经北京电控董事会审议通过，并获得市国资委批复。该方案是指导全系统开展合规管理建设工作的纲领性文件，所属各单位将依此方案，结合实际开展本单位的合规管理体系建设工作。 

合规管理体系建设是《北京电控“十四五”规划纲要》保障措施中“做好风险防控”的重要内容，强调要强化法治国企建设，提升合规管理意识，构建全员参与、全程监控、全领域覆盖的合规管理体系。这项工作对于推动全系统全面加强法治建设，强化依法合规经营，有效防范合规风险，保障“一二一一”核心战略落实，助力打造具有国际竞争力的高新技术产业集群、建设世界一流电子信息产业集团具有重要意义。

方案明确提出了北京电控合规建设工作的必要性、指导思想、工作目标、工作原则、进度安排和保障措施。其中工作目标概括为“一条主线，两个方面，三重效果，四大支柱”。一条主线即以树立依法合规、守法诚信的价值观为主线；两个方面即一方面通过价值观塑造，形成北京电控的品牌凝聚力和品牌影响力，另一方面形成“内化于心，外化于行”的合规文化；三重效果即形成降低企业经营中的不合规风险等效果；四大支柱即北京电控合规管理整体工作中重点关注的四个领域。

合规建设的工作内容主要有四个方面。一是构建“4c型”合规管理组织机构，形成合规委员会、合规综合管理部门、合规风险控制“三道防线”和合规教练团队密切配合的组织机构模式；二是厘清合规管理覆盖的重点领域、重点环节和重点人员；三是完善合规管理制度，包括合规守则、合规管理基本制度等；四是建立合规管理运行机制，包括合规联席会议、合规风险评估、合规审查和强制咨询等一套合规管理运行机制。 

北京电控按照“全面覆盖，强化责任；统筹推进，协同联动；结合实际，优化集约；立根固本，放眼全球”的原则全力推进合规管理建设。京东方作为市国资委第一批试点单位已于2017年开始进行合规管理体系建设，并逐步积累经验、全面深化落实；北方华创、电子城高科和燕东于2019年启动合规管理体系建设工作，已形成相应工作方案，正在着手落实；其它所属二级单位和重点三级单位将开始进行各项准备，于2022年1月底之前全面启动合规管理体系建设工作，共同建成组织健全、制度完备、流程规范，具有北京电控特色的合规管理体系。 

北京电控要求各单位提高思想认识，落实领导责任，把合规管理作为谋划、部署法治国企建设全局工作的重要内容抓紧抓好，建立相应的领导机构和工作机构，加强专业队伍建设，积极开展专业培训，完善激励约束机制，积极推进合规管理体系建设工作和《实施方案》各项任务落实。